• 中文版 
• ENGLISH
首  页 | 关于我们 | 活动公告 | 活动回顾 | 高端商旅 | 人才猎头 | 公关策划 | 供求信息 | 技术项目 | 会员中心
顾问咨询 | 海外市场 | 内地招商 | 名人故事 | 精英访谈 | 名品推荐 | 活动基地 | 管理文摘 | 时尚生活 | 健康养生
用户名  密码 
关键词
 被誉为“企业家中的企业家”、“神奇的策划师”的曼库索博士30年前在美国创立了全球最大的商业协会——CEO俱乐部。目前俱乐部在美国有11个分部,5000多位会员,其中包括CNN、克莱斯勒、安利、福布斯的负责人。在中国、英国、德国、日本、韩国、中东等都有分部。
 访华大事记
印度CEO俱乐部
 
 

 
李嘉诚怎么过冬
发布时间: 2014/7/1 11:16:19 来源: 美国CEO俱乐部—深圳分部

   蔓延全球的金融风暴来临后,香港经济也走入一个严峻的寒冬,大部分投资者的腰包都缩水过半,就连华人首富李嘉诚控股的公司股票,市值也大幅缩水上千亿港元。但即便如此,李嘉诚依然表示,他对旗下公司的业务充满信心。那么李嘉诚的信心究竟源于哪里?他的“过冬策略”又是什么呢?

 

   第一个,他立刻停止了和记黄埔的所有投资,而且负债比例极低,只有20%。更重要的是他手中积累了大量的现金,大概有220亿美元。其中,70%左右是以现金形式所保有,另外30%是以国债方式所保有,所以非常具有流动性。

 

   李嘉诚对现金流高度在意,负有盛名。他经常说的一句话是:“一家公司即使有赢利,也可以破产,但一家公司的现金流是正数的话,便不容易倒闭。”从去年开始,李嘉诚大手笔减持手中的中资股,回笼资金至少上百亿港元;2008年初,李嘉诚旗下的公司多次抛售手中的物业与楼盘;而在今年11月,李嘉诚在北京投资的第一个别墅项目“誉天下”,也将实行“一口价”,以最低5.7折甩卖。而这几次腰斩似的甩卖,正是李嘉诚一贯坚持“谨慎”投资、现金为王的理念在起作用。除此之外,李嘉诚还有哪些独特的投资手法呢?

 

    我们看到现在李嘉诚的和记黄埔的核心业务有几个方面,一个是港口,再有一个是地产和酒店,还有零售能源和电讯。他投资的这几个行业之间,有很强的互补性。

 

    什么叫互补?就是两个行业,当第一个行业好的时候,第二个行业最好是坏的。当第一个行业坏的时候,第二个行业最好是好的。然后好坏可以相互抵消,而使得最终现金流达到稳定,这是他的最高战略指导方针。而我们内地很多企业家就不是这个水平,他们没有做互补,他们很多都是兴之所至投资的。要好一起好,要坏一起坏,碰到坏的时候就一起倒闭。我拿李嘉诚的数据做了一个分析,发现他透过这种行业之间的互补,风险缩小了10倍。

 

在长江中心70层的会议室里,摆放着 一流信息监控拦截系统

此内容由于含有不允许的关键词被拦截


上两条同类新闻:

  • 国内管理的现状
  • 中小企业融资实战:中小企业集合债券融资



  •  
    电话: 86-755-26017770 传真: 86-755-26017772  Email:ceo@ceochina.cc
    深圳市首席执行官俱乐部有限公司 地址:深圳市南山高新区留学生创业大厦207室  粤ICP备09222757号