• 中文版 
• ENGLISH
首  页 | 关于我们 | 活动公告 | 活动回顾 | 高端商旅 | 人才猎头 | 公关策划 | 供求信息 | 技术项目 | 会员中心
顾问咨询 | 海外市场 | 内地招商 | 名人故事 | 精英访谈 | 名品推荐 | 活动基地 | 管理文摘 | 时尚生活 | 健康养生
用户名  密码 
关键词
 被誉为“企业家中的企业家”、“神奇的策划师”的曼库索博士30年前在美国创立了全球最大的商业协会——CEO俱乐部。目前俱乐部在美国有11个分部,5000多位会员,其中包括CNN、克莱斯勒、安利、福布斯的负责人。在中国、英国、德国、日本、韩国、中东等都有分部。
 访华大事记
印度CEO俱乐部
 
 

 
企业资源配置应注意哪些问题
发布时间: 2012/10/22 10:17:18 来源: 美国CEO俱乐部—深圳分部

    时值年关,很多企业正忙于年终总结08营销战略规划,企业头头脑脑们为08年的目标任务、资源计划、绩效管理与激励措施等一大堆工作而忙得团团转,因为这一些关系到企业的愿景、市场的竞争力、员工的满意度、经销商的合作热情等实质性利益层面,也着实让企业为了几个关键性数据而思前想后、斟酌推敲、反复掂量。在此,对企业资源配置规划时提出一些建议,希望有所帮助:

  一、企业资源配置的重要性

  1、资源配置过程是一个分配过程,要遵循销售---利润投入--产出机制,强调效益性原则。

  2营销资源配置链就是企业的生命线,神经系统(DNA)。企业价值链的合理性、稳定性、牢固性是一个企业取得持续性发展和竞争能力保持的根本保障。

  3营销资源的不合理配置,直接导致营销系统的价值链的不平衡,全局或局部板块的资源错位将如同自然界生态环境的破坏,导致给企业带来伤害性、甚至是破坏性的灾害。

  4营销资源配置是一个动态的过程,需要不断的论证和完善,是一个不断的随市场变化而发展的过程。

  5营销资源配置依赖于科学的调研、论证、决策,是一个企业对自身和行业的一个不断的探索和积累的过程。

  二、企业资源配置的原则

  1、效益性原则;

  2、总量控制原则;

  3、前置性投入原则;

  4、厂商共同投入原则;

  5、以获取发展为原则;

  三、企业资源配置要权衡的尺度

  1、不同的企业有不同的品牌关系谱

  2、不同的品牌有不同的角色定位

  3、不同的品牌有不同的目标市场选择

  4、不同的品种有不同的目标渠道选择

  5、不同市场不同时间产品处于不同生命周期

  6、不同的市场在不同的发展阶段有不同的发展策略

  7、同一市场各产品各有不同的营销表现

  8、同一个产品(或品牌)在同一个市场(或同一个时间)有不同的渠道模式

  同一个产品(或品牌)在不同的市场(或不同的时间)有不同的渠道模式

  9、同一(或不同)个产品不同品种在同一个时间或同一个地点有不同的促销策略同一(或不同)个产品不同品种在不同的时间或不同的地点有不同的促销策略

  10、不同的产品定价需要考虑相同的价格区域因素

  11、不同的品牌需要不同的资源支撑力

  12、不同的市场不同的时间有不同的营销组合策略



上两条同类新闻:

  • MBA管理理论:著名的“墨菲定律”
  • 行业MBA管理:缺勤的影响与优势



  •  
    电话: 86-755-26017770 传真: 86-755-26017772  Email:ceo@ceochina.cc
    深圳市首席执行官俱乐部有限公司 地址:深圳市南山高新区留学生创业大厦207室  粤ICP备09222757号