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 被誉为“企业家中的企业家”、“神奇的策划师”的曼库索博士30年前在美国创立了全球最大的商业协会——CEO俱乐部。目前俱乐部在美国有11个分部,5000多位会员,其中包括CNN、克莱斯勒、安利、福布斯的负责人。在中国、英国、德国、日本、韩国、中东等都有分部。
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企业要“领”,员工要“导
发布时间: 2011/4/21 15:49:02 来源: 美国CEO俱乐部—深圳分部

 【牛津管理评论-讯】在企业管理中,人们经常强调领导领导力,那么,到底什么是领导?怎样领导?领导什么?领导力的力度体现在那里?看来,这也就自然成为问题的核心了。

   谁都知道的含义:领,就是头儿,比如衣领是头儿,袖领也是头儿。既然是头儿,他就得干头儿的事儿。什么事儿?——带领企业去到一个从来没有去过的地方。说得文雅点儿就是:一步一个新境地,年年都有新发展。绝对不是原地踏步走。可是,纵观一些企业的领导,他们干的却不是这回事,而是带领企业拉磨,从零出发再回到零,每天总是围着原来那个磨盘转来转去,永远也转不出那个磨坊。唐僧西天取经,虽经九九八十一难,但最终取得了真经,跟着他的徒儿们也都一个个成了正果。可是,那些围着磨盘天天拉磨的领导,虽然也拉了十几年的磨,但最终怎样呢?拉磨的领导精疲力竭,体力消耗殆尽。而企业呢?就像那盘磨,磨来磨去磨损严重,再也不能磨米磨面了。更惨的是那些跟着领导拉磨的人,不但没修成什么正果,反而还落得个被裁员的下场。所以,我建议:当领导的,先不要把参合到一起,更不要挺胸拔肚地说什么我是领导,而要先想想领导字的含义,先想想你到底在领着企业干什么,是无休止地拉磨,还是带领企业去到一个从未去过的地方?因此,我说,企业要

  至于,那是后面的事情。比方说,你要带领企业去到一个从未去过的地方,这可不是意见容易的事儿,有人愿意去、有人不愿意去;有人积极地去,有人消极地去,甚至还会有人反对你去。怎么办?那您就只有了。什么叫”?首先是引导。你要给企业和员工指出一条光明的康庄大道,这就是我们常说的愿景。同时,还要确定一个可以实现、可以感知、可以给人以鼓舞的目标。比如打土豪,分田地,既有愿景又有目标,于是,就唤起工农千百万,同心干。要注意的是,企业领导在的时候,千万不要给人画饼充饥,更不要给人们一个遥不可及的东西。有个企业年年说上市,年年上不去,于是又说把股份分给大家,结果,员工们盼来盼去盼了个透心凉,当领导们再也忽悠不下去的时候,企业连同老板一起被金融风暴卷走了。其次是劝导。就是要晓之以理,动之以情,深明大义。要劝导那些怀疑的人、消极的人、甚至反对的人跟着你一起去到那个从未去过的地方。孙悟空是不愿意跟着唐僧走的,也曾回过花果山,但是,如果没有观音菩萨和众仙的劝导,他也很难在西天的路上走到底。猴哥儿作为大师兄,也曾劝导过猪八戒。有个企业每年都在招聘高级人才,可是,一旦发生价值观和管理摩擦情况时,企业老板自持实力强大而对人才放任自流,根本不在乎人才的流失。结果,不但增大了招聘成本,更坏的是,高层换来换去,一个和尚一个令,整个企业管理莫衷一是,越来越混乱。最后,要指导,这里所说的指导,并不是完全意义上的告诉员工怎么办,而是企业管理教练。通过教练的手段和途径,帮助员工心灵发现、自我觉醒,从而达到开发员工潜能的作用。千万不要向李小龙的师傅叶大师前期那样,一招一式以教为主,而要通过指导开启员工的潜能大门。

  总之,作为企业领导,一定要带领企业创新,开创新天地;一定要引导员工发挥潜能,跟着企业共同发展。只有这样才能真正达到《孙子兵法》中说的上下同欲者胜!”

 



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